波胆足球 - 专业波胆比分推荐平台 实单分享+稳胆计划只有深耕战略才能决胜未来

　　波胆足球,波胆推荐,英超波胆预测,波胆比分,波胆实单

　　提前一天我就到了广州，为的是到场旁听学习，这一天的收获远超预期，最大的感受就是开阔了眼界、提升了认知，这正是总裁读书会最可贵的价值所在。读书的意义见仁见智，对我而言，

　　我深耕两大领域，始终围绕“把事做好和把企业搞好”这两个核心命题：一是1992年起专注研究的流程化管理，核心是解决“如何科学做事”的问题，我的梦想是让这套高效方法在中国落地生根；二是1996年启动的卓越经营管理推广，这是美国政府推行40年、风靡全球的管理体系，当年我在日本导师的办公室偶然接触到相关资料，立刻意识到它对中国企业的巨大价值，便决心将其引入国内，而它的核心正是解决“如何系统搞好企业”的命题。

　　我认为，总裁的核心使命是把企业搞好，这是大家心底最强烈的共识。昨晚，我和天津的李总交流，问他深耕农业供应链与金融领域的初衷，他的回答朴实却坚定：“我就是想把企业做好”。今天演讲前，一位女性企业家也和我分享了她做强企业的愿景。其实，这份“想把企业搞好”的执念，正是合格总裁的第一素养，也是我们相聚在这里的核心诉求：通过读书汲取智慧，最终助力企业高质量发展。

　　总裁读书会邀请我来分享时，我欣然应允，我本就是个乐于分享的人，分享不仅是把我的思考传递给大家，更能在反复梳理、表达的过程中，让自己的认知再上一个台阶。起初我计划分享华为郭平先生的《常变与长青》，这本书浓缩了华为的成功精髓，价值极高，我对这本书做过深入研究，更适合咱们中国企业。

　　之所以最终选择分享《战略简史》，还有一个重要原因：这是一本译著，而我在专业领域始终坚持对照英文原著阅读，并非我刻意标新立异，而是很多专业书籍的核心思想，在翻译过程中难免有所损耗。比如这本书的英文原名直译其实是“战略大咖”，聚焦的是战略领域的关键人物与核心思想，而中文译为“战略简史”，更侧重历史脉络的梳理，两者视角略有不同。

　　书中有一句核心论断，英文原文的精髓是“战略之所以成为企业最重要的资产，源于两大价值：一是为你提供理解‘当下在做什么、未来想做什么’的思维框架；二是为你搭建组织工作、统筹活动的行动结构”，但中文翻译未能完全传递出这种精准度。也正因为如此，我的认知视角或许和很多人不同：更贴近原著的核心逻辑，这也是我想把这本书分享给大家的初衷。接下来，我从五个方面展开今天的分享：

　　我推荐《战略简史》，核心是三个理由，每一个都和我们管理者的核心使命紧密相关：

　　第一个理由：战略是企业经营的核心，更是总裁的必备能力。企业要成功，战略先行是铁律。在活动中马寅总与王志纲总的对谈让我印象深刻，马总说自己曾因房子卖不出去，在海边沉思良久，最终意识到客户要的不只是一套居所，更是一种文化、一个社区，于是按这个方向打造产品。他笑着说“我们公司没战略”，但我在台下一听就明白，这恰恰是最成功的战略：战略的本质，就是让你做事比别人更好、更快、更赚钱。现在中国企业内卷严重，根源往往是缺乏清晰的战略，大家都在同一个赛道里恶性竞争。而战略的最高境界是“不战而胜”，是找到别人没发现的赛道，凭借差异化优势轻松突围，这正是总裁需要的核心能力。

　　第二个理由：战略的核心是“以长击短”。真正的战略不是以卵击石，而是用自己的优势对抗别人的短板，构建碾压式的竞争优势。马寅总的战略之所以高明，就是因为他跳出了传统卖房的思维，找到了差异化定位：精准瞄准北京中产阶级的需求，从园区细节到建筑风格，都贴合目标客群的偏好，这正是“以长击短”的生动实践。很多人误以为战略是一张纸、一个文件，但真正的战略，是融入企业决策、产品打造、客户服务中的核心逻辑，是让企业在竞争中始终占据主动的底层思维。

　　第三个理由：中国成功企业的共同密码是战略成功。客观来说，中国企业的管理水平与国外相比仍有差距，但为什么能涌现出一批优秀企业？关键就在于把握了“天时、地利、人和”的战略机遇。战略不是虚无缥缈的概念，而是企业家洞察趋势、整合资源、精准定位的能力。拥有战略思维，你看世界的视角都会不同，能从纷繁复杂的市场中找到机会，从激烈的竞争中开辟赛道。而总裁的两大核心能力，一是定战略，二是建系统（也就是我一直推广的卓越经营管理系统），这两点相辅相成，缺一不可。

　　接下来，我想进一步聊聊我学习《战略简史》的核心价值，以及为什么战略是总裁的必备技能。

　　我接触战略的起点，其实充满了迷茫。最初研究战略时，我四处搜罗相关书籍，甚至找到了清华大学翻译的MBA英文教材，但由于缺乏系统认知，读完后一头雾水，连基本概念都没能理清。真正让我入门的，是麦肯锡的相关资料，通过深入研读这些实战性极强的内容，我才真正搞懂了“战略到底是什么”。

　　理论学习之后，我们要用实战验证自己的能力。这些年，我们承接了大量战略咨询项目，甚至多次与国际顶尖咨询公司PK，几乎没有失败过。印象最深的一个项目：客户先请了一家知名国际咨询公司，支付了高昂费用做了战略规划，之后我们接手做业务战略落地方案。最终客户反馈：“你们的方案对我们的实际帮助大得多”。这让我们坚信，只要经过系统学习和实战打磨，中国本土的咨询力量完全有能力与国际巨头抗衡，而我的战略认知，也在这一次次学习与实战中不断深化。

　　不过必须坦诚，战略学习绝非易事。不系统学习能做好战略吗？能，但那是天才的专属，就像马寅总那样，在海边沉思，就能洞察客户核心需求，制定出精准的战略。但对绝大多数普通人而言，系统学习才是掌握战略的唯一捷径，而学习的起点，就是了解它的历史脉络。

　　《战略简史》这本书，恰恰能帮我们搭建起这个认知基础。读完它，你可能还不会直接制定战略，但你会清楚战略思想是如何演进、如何从零散的个人智慧，发展成系统化的管理工具的。有了这个基础，再去深入学习实战方法，就能事半功倍，这也是我推荐这本书的核心原因之一。

　　我特别喜欢读人物传记和历史书籍，但我的阅读目的从不是单纯了解过去，而是为了拓宽见识、解决未来的问题。这次去西班牙的经历就是很好的例子：我本不喜欢旅游，是太太硬拉着我去的，但在飞往巴塞罗那的飞机上，我通过电子书恶补了西班牙大航海时代的历史，瞬间明白了欧洲之所以能崛起、后续能爆发工业革命的深层逻辑。这就是读历史的价值，通过了解过去的发展脉络，看清事物的本质规律，而战略学习，同样需要从历史入手。

　　谈到战略，我发现很多人之所以讲不清楚，核心是混淆了战略的三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。以天津李总的企业为例，他同时涉足农业供应链和金融两大板块，首先需明确“两大业务如何协同发展”的公司战略；而农业板块具体怎么运营、金融业务怎么突破，这属于业务战略；要支撑这两大战略落地，还需要财务、人力、运营等职能战略的配合。很多人谈战略时，把这三个层次混为一谈，包括《战略简史》这本书，在论述中也存在一定的混淆。所以大家读这本书时，一定要先建立这个基本认知框架。

　　在公司战略层面，我强烈建议大家研究华为：它从小到大的发展路径，堪称中国企业战略布局的典范，而这些宝贵经验，都浓缩在郭平总《常变与长青》一书中。如果不是这本书，我们很难全面了解华为战略的底层逻辑。

　　在业务战略层面，我有个实战框架，这个框架我们用了十几年，服务过很多企业，客户反馈也很好。但我发现，很多人做战略凭感觉、凭经验，缺乏系统化的工具支撑，而这个框架，正是把战略从“模糊感觉”变成“可落地行动”的关键，堪称业务战略的“法宝”。

　　另外，《战略简史》还让我看到了国外战略咨询行业的规模：书中提到，2005年全球战略咨询的营业额就超过50亿美元，相当于300多亿人民币。这个数据让我们直观感受到，国外企业对战略的重视程度，以及战略咨询行业的巨大价值，这也是这本书提供的重要事实参考。

　　《战略简史》（英文原名“战略大咖”）虽名为“简史”，实则通过梳理战略领域的关键人物、经典理论与实践案例，串联起战略思想的演进脉络。这本书没有堆砌晦涩的理论，而是用通俗的语言、鲜活的案例，把战略从“高深概念”拉回到“实战工具”的层面。

　　书中系统梳理了从早期的竞争战略、定位战略，到后来的生态战略等,清晰呈现了不同时代背景下，战略思维的迭代逻辑：工业时代的战略侧重“规模与效率”，信息时代的战略侧重“差异化与创新”，而当下的战略则更强调“生态与共生”。尤其难得的是，书中通过大量正反案例，剖析了战略成功与失败的关键因素。比如有的企业因战略定位模糊而错失机遇，有的企业因战略僵化而被时代淘汰，有的企业则因精准把握战略趋势而逆势增长。这些案例让我们直观理解“什么是好战略”“如何制定好战略”，避免陷入“战略空转”的误区。

　　此外，书中还强调“战略不是一成不变的”，动态调整、持续优化是战略的生命力所在。这一点对我们当下的企业家尤为重要，在市场环境快速变化的今天，僵化的战略只会让企业陷入被动，唯有保持战略的灵活性与前瞻性，才能应对各种不确定性。

　　我读一本书，首先会研究作者背景，拿到《战略简史》后，通过网上查询得知作者是一位商业作家、资深记者。这就决定了这本书的定位：它不是一本专业的技术书籍，而是一本介绍性读物。对于这类书籍，我的阅读原则是“取事实、弃观点”。我认为作者在战略领域的专业深度不如我，但他掌握了很多我不了解的行业事实，比如波士顿咨询、麦肯锡、贝恩等顶尖咨询公司的发展历程、核心理念的推广过程，这些事实对我而言价值巨大，而他的个人观点，我会结合自己的专业认知进行筛选。

　　从目录就能看出，这本书的主线是从波士顿咨询公司讲起，再到麦肯锡，核心讲述的是“战略理念如何从诞生、推广，到被企业采纳并产生实际效果”。书中将战略发展分为三个阶段，但这个分类与其他经典著作有所不同，比如加拿大管理学家明茨伯格的《战略历程》、曾任职于BCG的日本学者所著《经营战略的诠释》，都有各自的分类逻辑，大家可以对照阅读，形成更全面、系统的认知。

　　当然，这本书也有一些缺陷：它的论述止步于流程管理，没有涉及当下战略的核心发展方向，比如卓越经营。而卓越经营，正是我深耕多年的领域，它聚焦的是“如何系统性地搞好企业”，这也是新时代企业战略的核心诉求。

　　第一，它用鲜活的案例告诉我们，战略是如何从“个人智慧”升级为“系统化工具”的。书中认为，在波士顿咨询创始人创业之前，战略更多是像马寅总那样的个人洞察，没有形成可复制的框架（framework）和系统（system）。而这本书的价值，就是让我们看到战略的“工业化”过程——这就像西医和中医的区别：西医的优势是可复制、标准化，不需要极高的个人天赋就能解决问题；中医则依赖天赋和长期积累。战略的系统化，让普通人也能通过学习掌握这一技能，这对我们企业经营而言至关重要。

　　第二，它让我们正确认识管理咨询的价值。很多人会质疑：“你们做咨询的，自己怎么不办一家成功的企业？”其实这个问题很容易理解：马拉多纳是足球天才，但做教练未必成功；弗格森球员生涯平平，却成为传奇教练，其实教练和球员的核心能力要求本就不同。咨询公司的价值，是用系统化的工具和丰富的实战经验，帮助企业规避风险、找准方向，这和企业家亲自经营企业是完全不同的逻辑。

　　第三，它能帮我们建立“行业选择”的战略思维。我做咨询多年，深刻体会到：咨询是个好职业，但不是个好生意。它的单项目利润不低，但现金流不稳定，难以规模化。这让我明白，轻资产行业值得深耕，而重资产行业除非有超高利润支撑，否则风险极高。学习战略的核心价值之一，就是让我们能精准判断“什么是好行业、什么是坏行业”，避免盲目投入。

　　一是尽量读英文原版。对我而言，由于本身对战略的认知已超越作者，无需通读原版，但如果想精准把握作者的核心思想，原版是最佳选择——这也是我一直强调的专业书籍阅读原则。

　　二是搭配战略教科书阅读。《战略简史》是介绍性读物，缺乏系统的理论支撑，搭配一本经典战略教科书（如明茨伯格的《战略历程》），能帮你建立更扎实的理论框架，避免片面理解。

　　三是补充顶尖咨询公司的经典著作。比如波士顿咨询的相关战略著作，能让你更深入地了解战略在实战中的应用，深化对战略本质的认知。

　　各位朋友，战略不是虚无缥缈的概念，而是总裁必备的核心技能。当你真正搞懂战略，学会用战略思维看行业、看企业、看问题时，你会发现经营管理会变得无比轻松。你不再需要陷入无休止的加班、应酬，而是能通过精准定位、系统布局，让企业在正确的赛道上稳步前行。

　　今天的分享就到这里，再次感谢总裁读书会提供的交流平台，希望我们都能通过读书习得战略智慧，带领企业走向更长远的未来！谢谢大家！

　　沃尔特·基希勒三世是美国资深商业作家与媒体人，凭借多元学术背景与丰富行业阅历，成为商业战略领域的权威观察者与记录者。他毕业于哈佛大学，先后斩获文学士、工商管理硕士及法学博士学位，兼具深厚的理论积淀与实践洞察力，曾在美国海军服役五年，锤炼出严谨的逻辑思维与全局视野。

　　在职业生涯中，他曾任《财富》杂志执行总编、哈佛商业出版社总编及《哈佛商业评论》出版人，深度浸润商业核心圈层，见证并参与了诸多商业战略思想的传播与演进。其行文融合资深媒体人的老练幽默与学者的专业严谨，擅长以故事化笔触解析复杂商业逻辑，著有《办公时间：一部管理者人生的指导》等作品，深受企业管理者与商业研究者推崇。

　　《战略简史：引领企业竞争的思想进化论》以独特视角揭开企业战略从无到有的神秘面纱，勾勒出数十年间商业战略思想的波澜壮阔的进化历程。在20世纪60年代前，“战略”尚未进入企业管理的核心认知，而本书聚焦此后战略概念崛起的关键阶段，串联起麦肯锡、BCG、贝恩等顶级咨询公司的发展轨迹，解读布鲁斯·亨德森、迈克尔·波特等战略大师的思想精髓。

　　书中不仅系统梳理了定位论、流程优化、以人为本等战略阶段的更迭逻辑，更以鲜活的人物轶事与商业案例，揭秘“经验曲线”“增长矩阵”等核心战略工具的诞生背景，剖析战略思想兴衰背后的市场变革驱动力。面对当下全球化、数字化浪潮下的竞争乱象，本书为企业管理者穿透战略迷雾、把握竞争本质提供了历史镜鉴，既是一部兼具学术深度与阅读趣味的战略发展史，也是当代企业破解增长难题、构建长期竞争优势的必读指南。用战略，连接过去与现在，联结世界与中国返回搜狐，查看更多